Anthropic провела необычный эксперимент: компания изучила влияние собственного продукта Claude на своих же инженеров. За август 2025 года собрали данные 132 сотрудников, провели более 50 интервью и проанализировали 200 тысяч рабочих сессий.

Результаты оказались противоречивыми. С одной стороны, продуктивность выросла в среднем вдвое. С другой — появились признаки деградации профессиональных компетенций и изменения корпоративной культуры.

За год доля задач, где используется Claude, удвоилась с 28% до 59%. Самооценка прироста продуктивности выросла с 20% до 50%. Среди самых активных пользователей, составляющих 14% коллектива, показатель превысил 100%.

Механизм роста производительности оказался неожиданным. Сотрудники не стали работать меньше часов. Распределение времени между категориями задач почти не изменилось. Зато резко вырос объем выполненной работы: больше кода, тестов, документации, мелких исправлений.

Самое интересное открытие касается структуры работы. Почти треть всех задач с участием Claude раньше просто не делалась. Это дополнительные эксперименты, автоматизация внутренних процессов, улучшение визуализаций. То, что всегда откладывали из-за нехватки времени.

При этом полностью автономной работы Claude выполняет мало. Большинство инженеров оценивают долю задач, которые можно отдать системе без проверки, максимум в 20%. ИИ работает как ассистент, а не замена специалиста.

Меняется сама природа инженерной работы. Бэкенд-разработчики начали делать сложные интерфейсы. Исследователи пишут фронтенд-код. Нетехнические специалисты решают проблемы с Git. Границы между специализациями размываются.

Но есть обратная сторона. Инженеры замечают ослабление глубинных навыков. Когда Claude быстро дает готовое решение, пропадает стимул разбираться в коде детально, читать документацию, строить ментальную модель системы.

Возникает парадокс: для качественной проверки работы Claude нужны именно те компетенции, которые атрофируются от его использования. Часть сотрудников специально решает задачи вручную для поддержания формы.

Изменилась коммуникация внутри команд. До 90% вопросов, которые раньше задавали коллегам, теперь направляют Claude. Снизилась нагрузка на опытных специалистов, но пострадало менторство. Младшие разработчики реже обращаются к старшим за советом.

Роль инженера смещается от написания кода к управлению ИИ-агентами и проверке их работы. Настроения колеблются между краткосрочным оптимизмом и долгосрочной тревогой. Звучат формулировки вроде помогаю себе потерять работу.

Anthropic обещает продолжить исследования и в 2026 году представить рекомендации по адаптации обучения и карьерных треков к новой реальности.