Программисты и IT-инженеры начали отмечать растущую социальную изоляцию из-за внедрения инструментов искусственного интеллекта в рабочий процесс. К такому выводу пришло издание Business Insider, опросившее специалистов, активно использующих ИИ-ассистентов в повседневной работе.

33-летний разработчик Эндрю Ван, ранее сотрудник Amazon, а ныне работающий в стартапе Fermat, отмечает, что команды стали «более изолированными» после внедрения ИИ-инструментов. По его словам, спонтанные обсуждения идей и архитектурных решений с коллегами в коридорах или на кухне уступили место диалогам с ИИ-ассистентами, а личные встречи теперь ограничиваются формальными ревью кода. «Это действительно уменьшило долю живого взаимодействия», — признался специалист.

Аналогичный опыт описывает 25-летняя инженер Salesforce Гита Шанкар, которая теперь чаще обращается за помощью к ИИ, чем к коллегам: «Сначала я пытаюсь разобраться сама с помощью модели». 30-летний инженер Walmart Global Tech Суману Рават вспоминает, как раньше ждал встречи с наставником для уточнения деталей старого кода, а сейчас просто «вводит контекст в Copilot и получает ответ сразу».

Эксперты отмечают, что молодые специалисты теряют возможность случайного общения и неформального наставничества. Разработчик из Нью-Йорка Фенил Доши подчеркивает, что современная культура совместной работы требует «осознанного подключения, а не просто новых инструментов продуктивности», при этом спонтанности становится меньше.

Однако многие программисты считают, что сотрудничество не исчезло, а трансформировалось. Вице-президент LinkedIn по инженерным решениям Прашанти Падманабхан видит положительную тенденцию в том, что молодые разработчики стали чаще искать общения с руководителями напрямую — за кофе или вне рабочих чатов.

Согласно отчету Google Cloud, 90% инженеров используют ИИ в работе, что на 14% больше показателя прошлого года. Старший вице-президент Cisco Ануpаг Дхингра отмечает, что такие специалисты находятся «на передовой возможностей ИИ», при этом умные агенты все больше воспринимаются как «новые коллеги и партнеры по команде».

Дхингра считает нынешнюю изоляцию переходным этапом и прогнозирует смещение внимания к более масштабным задачам, таким как проектирование систем, архитектура и пользовательский опыт. Рават подтверждает эту тенденцию, отмечая, что разговоры в командах становятся содержательнее: «Мы обсуждаем не то, как строить, а что стоит построить».